服务范围及宗旨
本公司可承担各类工程建设项目有关的勘察、设计、施工、监理的招标代理工作。
1.一条龙服务
1.1 项目管理
- 协调业主与项目组的沟通
- 进度计划制订与管理
- 投资情况汇报及控制
1.2 设计审查
- 审查设计图纸，使之符合设计要求。
- 确保设计符合政府法规。
1.3 施工管理
- 监督及协调拟选承包商。
- 控制施工质量。
- 建立及控制IQ/OQ文件。
- 工程竣工后移交业主，准备运行。
1.4 政府报建
- 履行国内设计院的义务。
- 向各政府部门办理必要的设计报批手续。
1.5 现场监理
- 根据当地法规进行现场监理。
2.政府报建
根据前期服务中规定的“设计文件”，与各政府部门及审批机构召开会议，以确认所有的设计变更或新增项目。主要联系以下部门：
2.1消防部门
- 隔离区、逃生通道
- 消防车通道
- 消防系统
- 消防用水储存区
2.2劳动局
- 压力容器及压力系统
- 气体压缩系统
2.3市政局
- 规划布局
- 现场通道
2.4公用事业局
- 接点
- 设计审批
- 设备采购审批
说明： 有关政府收费由业主负责。
3.招投标管理
建设工程实行招投标制，把建筑施工企业推向市场，促使施工企业在激烈的市场竞争中靠质量、靠信誉、靠自身的综合技术实力、求生存、求发展。而建设单位通过招投标活动，以选择能保证工期、按质、按量完成工程并是合理低造价的施工企业，作为合作伙伴。在施工图完成后，项目管理组将组织进行各专业的招标工作，本阶段的服务包括：
3.1招标准备阶段
- 协助业主准备有关招标报建资料；
- 与业主商定招标方法方式；
- 根据业主要求编制招标文件初稿及招标公告，并提交业主审定；
- 根据初步设计文件编制招标文件及施工合同草案，为工程招标准备有关资料，在招标文件中要明确项目情况、业主要求、合同主要条款、承包方式、评标办法等。
- 对投标单位进行资格预审，并向业主提交审核意见。
- 除了对承包商进行施工资质、业绩等文件审核外，必要时还要对承包商的工程实况、公司现状进行实地考察，防止出现承包商挂靠、中标后转包等情况的出现。本工程主要考察承包商对工程项目的施工能力和实力。
- 标底或工程量清单
- 根据图纸要求，编制施工图预算标底或工程量清单；
- 协助业主组织审核标底，
- 审查投标书，进行回标分析，起草评标报告书，提交业主选定承包商。；
- 按照评标办法对标书进行评审，对承包商投标方案的经济性和合理性进行重点审查。如果业主要求是按实结算的方式承包，则重点在工程费率和投标方案的经济性；如果业主要求是按包干的方式承包，在评审重点在工程投标造价和投标方案的合理性。
3.2招标阶段
- 协助业主办理招标报建申请；
- 招标文件初稿及招标公告审定后，发布招标公告；
- 协助业主接受施工单位投标报名；
- 协助业主对施工单位进行资质预审；
- 组织召开工程施工招标预备会；
- 组织投标单位对施工现场进行勘察及进行招标答疑，并整理答疑纪要文件；
- 组织开标、评标工作，起草评标报告；
- 办理中标通知；
- 协助业主与总承包商签定合同。
3.3施工管理
在工程土建施工、设备安装阶段的管理包括以下三个主要方面：
- 全职驻地管理小组
- 项目管理支持包括：造价控制、进度控制和报告
- 由设计组提供的技术支援
本阶段的具体工作包括：
- 组织施工图会审。
- 审查承包商的施工总进度计划、施工方案及临建的图纸。
- 审批由总承包商推荐的分包商资质。
- 监督现场施工以确保遵守合同规定、合同图纸及相关的国家规范。
- 在施工过程中对所有隐蔽工程进行检查验收，以确保施工质量。
- 处理及评估承包商提出的索赔（包括工期及金钱的索赔），报业主审批。
- 监控并及时修改施工进度计划，以确保工程如期竣工。
- 组织每周一次的现场协调会议。
- 协调现场各承包商的关系以增进内部间的合作。
- 检查承包商存在的问题，提出补救措施的建议，并报业主。
- 与业主商讨对设计变更及增加费用的事宜，然后作出评价。
- 承包商向业主提交进度款前，审查相应的工程量及质量。
- 监督现场安全措施，督促承包商遵守安全操作规程。
- 协助办理工程最后结算，核实已完工程量。
- 监督试运行期间的缺陷和未完工程的修补工作。
贵州勉励工程咨询服务有限公司
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